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FGL Hamburg
Strategische Unternehmensplanung

Ihre Aufgabe



Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist eine wichtige Maßnahme zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Dabei muss der Markt, das Produktprogramm und die Konkurrenzsituation analysiert und bewertet werden. Hieraus lassen sich strategische Maßnahmen ableiten, die z.B. auf die Erschließung neuer Märkte oder auf die Optimierung des Produktprogramms abzielen.

Unser Lösungsansatz



Das FIL hat dafür ein Vorgehensmodell aus der „Strategieplanung“ weiterentwickelt. Ziel ist es, zunächst eine Situationsanalyse in Form einer methodischen Bewertung durchzuführen. Diese ist Basis für die nachfolgende Strategieentwicklung. Die Situationsanalyse umfasst die Identifikation der Stärken und Schwächen des untersuchten Unternehmens im Vergleich zu denen der wichtigsten Wettbewerber, und zeigt auf, wo ungenutzte Potenziale zum Erzielen von Wettbewerbsvorteilen erschlossen werden können.

Die gemeinsame Vorgehensweise



Experten des FIL unterstützen Sie durch eine zielgerichtete, Methoden-basierte Vorgehensweise bei Ihrer Strategieplanung. Es wird eine SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) mit folgenden Inhalten durchgeführt: Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens, Analyse der Chancen und Bedrohungen sowie abschließend die Ableitung der zukünftigen Unternehmensstrategie aus den Erkenntnissen.

Ihre Ergebnisse



Ergebnis ist eine nachhaltige Unternehmensstrategie zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.

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